Hast du Dienstagabend schon etwas vor?

 

Teams funktionieren nicht allein durch Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und fachliche Kompetenz.

Entscheidend ist auch das, was zwischen den Menschen geschieht.

Wie werden Informationen weitergegeben?
Wie gehen wir mit unterschiedlichen Sichtweisen um?
Wer übernimmt Verantwortung – und wer zieht sich zurück?
Was passiert, wenn Erwartungen nicht ausgesprochen werden?
Und wie verändert sich Zusammenarbeit, wenn Kommunikation ins Stocken gerät?

Viele Schwierigkeiten beginnen nicht mit einem großen Konflikt. Sie entstehen dort, wo Kommunikation abbricht, Rückmeldungen ausbleiben oder Menschen einander nicht mehr wirklich erreichen.

Kommunikation braucht Resonanz

In meiner Arbeit mit Teams geht es deshalb nicht um vorgefertigte Kommunikationsregeln.

Mit körper-, bewegungs- und erfahrungsorientierten Methoden werden typische Muster der Zusammenarbeit unmittelbar erlebbar: Nähe und Distanz, Initiative und Zurückhaltung, Führung und Vertrauen, Grenzen, Verantwortung und die eigene Wirkung auf andere.

Die anschließende gemeinsame Reflexion ermöglicht einen anderen Blick auf das eigene Handeln und auf die Dynamik innerhalb des Teams.

Dabei geht es nicht darum, einzelne Personen zu bewerten oder „Fehler“ zu suchen.

Es geht darum, wahrzunehmen, was zwischen Menschen geschieht – und was ein Team braucht, damit wieder echte Zusammenarbeit entstehen kann.

Mögliche Themen

Kommunikation und Resonanz · Rollen und Zuständigkeiten · Zusammenarbeit an Schnittstellen · Veränderungen und Neuorientierung · Grenzen und Verantwortung · Konflikte und unausgesprochene Erwartungen · Vertrauen und Selbstwirksamkeit im Team

Die Zusammenarbeit kann als einzelner Teamtag, Workshop oder als begleitender Prozess gestaltet werden.

Anfragen von Einrichtungen und Teams sind individuell möglich.